地区远程教育三支队伍学习心得体会

更新：2023-09-17 03:13:40 高考升学网

【1】地区远程教育三支队伍學習心得体会

　　6月底以来，哈密地区农业局住红山村工作组认真组织學習自治区党委5月21日召开的各地州市各部门主要负责同志会议、6月3日自治区教育教师工作会议、6月14日自治区爱国宗教人士座谈会等三个专门会议的精神，在全村掀起了學習宣传贯彻张春贤书记三个讲话精神的热潮，全面加强本村 “三支队伍”建设，努力夯实基层组织建设。

　　一、组织集中學習，抓好交流讨论

　　6月底以来，工作组及时组织全体成员认真传达學習三个讲话精神，与“三严三实”教育活动紧密结合，要求工作组成员争做能体现“三严三实”要求的具有新疆的好干部;在多次组织學習的基础上，7月21-22日召集村“三委”成员与工作组成员一起集中再學習，积极讨论，深入领会，认真分析总结，吃透原文精神，把握精髓要义;7月23日配合村党支部组织全村党员、“四老人员”进行专题學習。工作组组长带头学，亲自抓、亲自讲，确保参学人员深刻领悟讲话精神，充分认识建设“三支队伍”的重要性及必要性。在反复學習的同时，工作组成员及村“两委”班子负责人每人撰写1篇心得体会并进行座谈交流，通过谈体会、讲心得，力求入脑入心、学深学透、真懂会用。

　　通过學習，大家深刻认识到，张春贤书记关于“三支队伍” 建设的重要讲话，以系列重要讲话为遵循，贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会精神，有效应对“三期叠加”的特殊形势，紧紧围绕关系新疆社会稳定和长治久安的重大问题，对一些涉及全局的重点工作进行认真总结和系统梳理，对干部、教师、宗教人士的地位和作用进行了科学定位，提出了一系列新新理念，作出了一系列新部署新要求。加强“三支队伍”建设是适应形势发展的现实需要，是自治区党委的重大理论创新，是中央新疆工作座谈会以来工作实践的结晶;张春贤书记的三个重要讲话客观总结了“三支队伍”建设取得的巨大成就，提出了“三支队伍”建设的根本标准，明确了“三支队伍”建设及相关工作的发展方向。

　　大家一致认为，深入贯彻學習张春贤书记的三个讲话精神，加强“三支队伍”建设，是彻底改变红山村被确定为软弱涣散基层组织这一现实情况的一剂猛药。

　　二、搞好面对面宣讲，助力推动访惠聚工作

　　全力以赴做好讲话精神的宣讲阐释工作，通过入户面对面宣传的方式，加大对群众的宣传力度，围绕“三位一体”工作机制，帮助本村干部群众掌握“好干部”、“好教师”、“五好宗教人士”标准，将“三支队伍”建设融入到今后的有关工作中，为加强“三支队伍” 建设营造良好舆论氛围。把贯彻落实三个讲话精神与培育践行和新疆精神、“去极端化”宣传教育、基层文化阵地建设、庆祝自治区成立60周年系列活动等重点工作结合起来，与正在开展的“三严三实”专题教育结合起来，引导全体干部群众进一步振奋起来、行动起来，把感恩之心、感激之意转化为推动 “访惠聚”活动深入开展的不竭动力。

　　同时，工作组将學習贯彻三个讲话精神与住村工作相结合，将加强“三支队伍”建设与本村夯实基层组织相结合，把深入贯彻學習张春贤书记的三个讲话精神，加强“三支队伍” 建设，体现落实到本村每一项实际工作之中，贯穿、执行到工作的点点滴滴之中，一如既往地将住村工作做好、做实、做细，倾听群众心声、掌握民情民意，切实为基层群众排忧解难，助力农业农村发展、夯实基层组织建设，为基层发展建设添砖加瓦，真正建起一支“永不走的工作队”，共建美好的红山村。

　　【2】地区远程教育三支队伍學習心得体会

　　新一轮基础教育课程改革在全国各地如火如荼地展开，现已进入实质性的新阶段。新一轮课改，直接关系到我国教育可持续发展，关系到我国目标的实现。因此，国务院将积极推进课程改革明确为全面实施素质教育的核心问题和关键环节之一。

　　今年，我县被省教育厅列为基础教育课程改革实验县，标志着我县教育将进入一个新的发展阶段。机遇与挑战同在，希望与困难共存。如何适应新一轮课改的要求，全面推进素质教育，落实十六大和全国农村教育工作会议精神，我认为，当前必须抓好校长、教师和教研员这三支队伍建设，一起走进新课程，将对新课程理念的理解转化为行动，与新课程共同发展。

　　一、加强管理,全力打造一支高素质、专业化的中小学校长队伍

　　办好让人民满意的教育，首先要有一支高素质专业化的校长队伍。中小学校长在实施素质教育，促进基础教育改革与发展中具有特殊重要的作用。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”校长水的差距往往带来学校之间的差距，一个好的校长可以在不太长的时间内使一所薄弱校的面貌发生显著变化，甚至跃入先进行列。因此，培养一批有事业心、责任心，有现代办学理念，善于领导的好校长是摆在教育局长面前的一项重要工作。

　　加强中小学校长队伍建设，就要依法完善中小学校长的管理体制，改革校长的选拔任用和管理制度，推行中小学校长聘任制，明确校长的任职资格，逐步建立校长公开招聘、竞争上岗的机制。逐步弱化校长的行政级别，积极推进校长职级制。第二，建立开放的校长培训、储备机制，鼓励优秀青年教师选修学校管理培训课程，建立稳定的后备校长队伍培养机制。第三，完善校长继续教育制度，通过课程选修、课题研究、省(市)级培训等渠道，不断提高校长的个体素质。第四，坚持以好的作风和办法选校长，选作风好和素质高的人当校长，树立“德才兼备，注重实绩，等竞争，择优聘任”的用人观念，把忠诚党的教育事业、有改革创新精神、业务娴熟、善于管理、教职工拥护的优秀教师选拔到学校领导岗位上来。

　　二、激活机制,协力构建一支业务精、结构优的中小学教师队伍

　　我县现有中小学教职工......人，其中，公办教师......人，代课教师....人。公办教师中，大学本科学历有......人，专科学历......人，中专.....人，高中....人，初中及以下的...人;高级职称.....人，中级职称.....人，初级职称......人。在公办教师中，原民办转公办、聘干、职工、合同工等占有相当的比例。教师队伍总体构成成分复杂，学历层次偏低，优秀的教师人数偏少，抓好中小学教师队伍建设，任重而道远。

　　1、激活教师管理机制，优化师资队伍结构。

　　⑴优化教师队伍组成机构。

　　积极引进优秀高校毕业生充实到教师队伍，补充新鲜血液，优化队伍组成结构。加强新教师上岗培训，对非师范类的新教师，进行“教育学”、“心理学”、“学科教材教法”、“普通话”的培训，并通过政治、职业道德、教育教学能力的综合考核，合格者取得“教师资格证书”才允许上岗任职。

　　⑵优化教师队伍学历结构。

　　积极组织教师参加函授、自考、网络教育等各种提高学历层次的培训學習，力争在前，高中教师本科学历达80%，初中教师本科学历达40%，小学教师大专学历达40%。

　　⑶优化教师知识结构。

　　引导教师努力掌握现代教育技术运用能力，积极拓展学科知识面，加快知识的更新和提高。加强教师在职培训，今后一段时间，以新课程培训作为教师继续教育的主要内容，并加强考核和管理。

　　⑷整合师资配置，优化教师队伍层次结构。

　　对全县教师资源进行合理配置，实施宏观调控，按照各类学校的教师职务比例结构，采取必要的行政手段，抽调得力干部和骨干教师充实相对薄弱校。严格控制城区学校教师中高级职务指标限额，已超过限额学校的申报对象，达到任职资格并愿意交流到薄弱校任教的，可聘为高一级教师职务，以促进优秀教师向师资相对薄弱学校流动。逐步实行城区学校及新录用教师到师资相对薄弱学校顶岗锻炼政策，从外地引进的骨干教师、毕业生优先充实到乡(镇)学校、薄弱学校任教。

　　2、加强中小学教师师德建设。

　　要在广大教师中开展“强师德、铸师魂、树形象”系列教育活动和“教育兴衰，我有责任”主题活动，树立先进典型，确立爱岗敬业、合作爱生的师德导向，讲求师德教育的实效。制订教师行为规范要求，制订科学有效的师德评估指标，建立社会参与师德监督的网络，加强监督检查力度??Φ缕拦雷魑?淌δ甓瓤己说闹匾?谌荩?虢淌?背汀⒔?丁⒅拔衿榔腹夜场?BR>3、加强骨干教师队伍培养。

　　积极探索骨干教师培养渠道和方法，将学历培训与教育教学研究能力培训相结合、理论學習与教育实践相结合、导师指导与自学提高相结合，通过培养，力争到今年有10——15%中青年教师成长为骨干教师。

　　积极鼓励重点学校和师资薄弱校挂钩，组织重点学校有经验的教师到对口学校挂职锻炼。

　　三、强化培训，努力建设一支理念新、科研强的教研员队伍

　　1、教研员的任务和作用。

　　教研员站在理论与实践的结合点上，是理论者和教师间的桥梁。教研员观察问题既有理论层面的，又有实践层面的。长期以来，教研员们惯了给教师讲解教材、大纲，把自己的想法给予教师;惯听老师上课，点评课堂得失;惯在办公室勾画理想课堂、理想教学。在新课程改革中做什么、怎么做，是每一位教研员都应该思考的。课程改革为教研员的自身发展提供了广阔的时空，教研员要发展，而且应当优先、超前地发展，只有站在课程改革的前沿，不断地将教育理念与教学实践结合，才能使新一轮课程改革的得以贯彻，才能将理想中的课程变为现实的课程。教研员要为课程改革、为学生的发展、为教师的发展、为学校的发展提供、信息、技术、资源等方面的支持和帮助，要做學習的先行者、理念的传播者、积极的探索者、不倦的思考者、资源的开发者。

　　2、围绕新课程，建立教学、研究、科研一体的工作模式。

　　教学研究应高扬新课程倡导的人文精神，坚持以人为本，不仅要研究课程改革实验的实施，而且要研究促进学生发展和教师发展。教研的内容、形式能有效地帮助教师将课程理念体现在教学行为上、作用于学生身上，使教师成长为研究型、专家型教师。

　　⑴教研的内容：课程。教研员要将课程研究作为科研课题，将问题研究与课题研究相结合。运用教师访问卡、课后与教师交流、教学反思、听课后做案例分析等方式，收集问题，调动课程研究的主动性和自觉性。

　　⑵教研的形式：互动。由单一的讲座形式丰富为对话、参与、论坛等多样式。

　　⑶教研的资源：开发和利用。教研员要不断发现、收集、吸纳、推广教师们创造出来的生动、鲜活的经验，有价值的思考，富有个性的;收集、征集课程改革的信息、课程实施的资料，建立信息库、案例库。

　　⑷ 教研的途径：县级、片级、校级。以校级为基础，以县、片级为台。县级教研，以问题为中心，确立总目标，下设阶段目标;片级教研，确立课程改革实验基地校，组织基地骨干教师和周边校教师定期活动，与学校配合共同管理;校级教研以校本教研为主，抓好对各校教研组长的培训，定期组织校级教研观摩活动，及时分析、总结经验。

　　基础教育课程改革，关键还在人，只有把中小学校长、教师、教研员这三支队伍抓好，才能扎实推进课程改革，为基础教育改革和发展提供有力的组织保障。