医务科工作总结

医务科工作总结

　　医务科在院长和主管院长的领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以“三好一满意”活动为契机，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，使科室的各项工作有序进行。现将医务科全年工作总结如下：

　　一、 医疗质量管理

　　1．建立健全医疗质控体系，实行院、科三级考评 医疗质量是医院的核心，医疗质量控制是医务科的重要任务。针对上一年度质控工作发现的问题，重新修订了各科室的质控考核标准，使之更具实效性和操作性，严格按照考核标准进行院科三级考评。每月对工作中好的方面进行表扬或奖励，对存在的问题进行通报批评，对存在问题整改不到位的进行处罚。

　　2．不断完善制度，严抓制度落实

　　根据新的《陕西省医院工作制度和人员岗位职责》，修订完善我院医疗部分的工作制度和人员职责。完善和制定了《新生儿安全管理制度》《手术风险评估制度》及禁止“两非”行为的相关制度。继续加大十五项核心制度的执行和落实力度，不定期对制度落实情况进行督导检查，重点检查交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、首诊负责制落实情况，对存在的问题限期整改，对违反制度者，按照医院的相关制度给予处罚。

　　3．加大病历抽查力度，提高病历书写质量

　　医务科协助质控科每月定期对终末病历进行质控，重点检查病历书写的内涵质量和完整性，包括术前小结、对病情变化的分析、医嘱执行记录等。通过质控软件和深入科室，重点督查现住病历书写的及时性、治疗计划的合理性、病情告知的有效性和三级查房的书写质量等，做到及时发现、及时反馈、及时更正。

　　4．严格落实医疗业务查房制度，进一步规范医疗管理 为更好地落实各项规章制度，保证科室督查的连续性，医务科会同质控科、护理部、院感科认真落实医疗业务查房，真正做到对临床医疗医技科室的各项管理工作更全面、更扎实、更细微的监管，发现问题及时反馈，督促科室限期整改，及时将一些医疗安全隐患杜绝在萌芽状态，进一步规范了医疗管理工作。

　　二、医疗安全管理

　　1.加大考核检查力度，确保核心制度落到实处

　　医疗核心制度能否落到实处是保障医疗安全的关键，为此医务科加大对临床医师进行核心制度掌握情况的考核和检查力度，参加科室的交班会议，重点检查首诊负责制、三级查房制、疑难病讨论制等核心制度的落实情况，确保核心制度落到实处。组织召开了我院首次全院疑难、死亡病案讨论会，邀请延大附院李红梅主任医师进行点评，从中吸取经验教训，提高对疑难、危重病人的救治水。

　　2.加强病情告知，重视医患沟通

　　保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的有效了解，打消其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径。一是加强对医患沟通技巧的培训，增强了医疗纠纷防范意识；二是加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，在每月的质控检查中，重点查看相关知情同意书的签署情况；三是在病区醒目位置公布医院投诉电话，便于患者反映的问题在第一时间得到解决。

　　3．深入科室，加强重点安全隐患的监管

　　根据我院实际情况，医务科每天对在院重点患者进行登记，做到对全院住院患者心中有数。严格执行《住院者报告制度》，要求科室第一时间将疑难、危重患者信息报医务科，对危重病人实行跟踪式管理，掌握患者病情、诊疗经过、病历书写质量及患者和家属情绪状况，发现存在医疗安全隐患的，重点进行监管。

　　三、加强业务培训和考核，不断提高医疗技术水 1.年初制定了全年业务培训和考核计划，今年加强了培训力度，每月组织一次集中培训，由各临床科室主任轮流授课，督促科主任和普通医务人员共同學習。根据国内外疫情流行情况，分别组织了手足口病和埃博拉出血热防控知识专项培训。为了达到以考促学的目的，突出实用性，每季度进行一次专业基本知识考核，强化对本专业知识的掌握。

　　2.组织举办了全院妇幼健康技能竞赛，选拔优秀选手代表单位参加全市的竞赛，我院代表队取得团体二等奖、田艳华取得儿保组第一名的好成绩。

　　3.医院今年有1人到陕西省中医院进修學習，有40余人次参加各种中、短期學習班，接收实和进修生8人。

　　四、鼓励技术创新，督促科室积极拓展新业务

　　1.麻醉科完成分娩镇痛10例，无痛人流210例；妇保科接诊6027人次，其中检查及治疗2712人次；生殖医学科接诊9294人次；病理科完成TCT检查762例，组织活检136例。

　　2.截止11月底，门（急）诊量达29878人次，住院 2049人次，手术453例，出生1581人。

　　五、完善制度，加强《出生医学证明》签发管理

　　《出生医学证明》作为“人生第一证”，承载了越来越多的社会功能，并逐渐成为重要的法律证件。为了做好《出生医学证明》发放管理工作，制定了《出生医学证明管理制度》、《签发人员职责》，严格执行证章分离管理，加强督导检查，确保在我院首次签发中不出问题。

　　六、积极协调，促进医院信息化建设

　　医院信息化程度的高低，是医院综合实力的一种体现。新的his系统运行一年多来，不断出现新的各种问题，医务科积极协调各科室和软件服务公司，对出现的问题逐项进行整改，促进了医院信息化建设。

　　七、立足自身，加强科室自身建设

　　根据日常工作中发现的问题和不足，医务科不断自我完善和更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性；对于科室反应的各种问题及时上报，在院领导的指导下快速做出解决方案;统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院等。

　　八、其他工作

　　1.组织和安排川口采油厂职工、延大学生及我院部分职工进行健康体检。

　　2.按时完成医院妇幼数据的上报工作。

　　3.完成本年度执业医师和卫生专业资格考试报名工作。

　　4.完成全院专业技术人员年度考核工作。

　　5.完成产科建设达标和爱婴医院复核工作。

　　九、存在的问题

　　1.临床科室缺乏学科带头人，没有良好的人才梯队。

　　2.部分临床医务人员基本知识掌握不够，服务意识不强。

　　总之，医务科在院领导和各科室的支持下，工作取得了一定成效。在今后的工作中将再接再励，不断改进和弥补工作的不足，争取取得更大的成绩。

第二篇：医务科工作总结

　　医务科在院长、分管院长的领导下，在各科主任的积极配合下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，推进中医药适宜技术，不断學習、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下：

　　一、树立以人为本，做到科学发展。

　　科学技术是第一生产力。今年医务科围绕以人为本，科学发展做了一些工作：建立医务人员技术档案。今年，医务科通过策划运作，收集、整理了全院医、药、技人员档案，做到每人一份技术档案，存放于专用档案框中。同时制作了电子档案，更加全面地了解了全院医务人员技术结构，方便了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。

　　二、提高医疗质量，保障医疗安全。

　　医疗质量管理和服务水的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。医疗质量与安全是医疗工作的生命线。围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作：

　　1、建立健全各种医疗管理组织。医务科定期组织医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会、医疗安全小组、传染病管理委员会，中医工作领导小组对相应科室督导。为医疗质量与安全提供了组织保障。

　　2、建立健全各种规则制度。医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了《一次性医疗耗材管理制度》、《医疗废物管理相关责任人及岗位职责》、《孕产妇死亡讨论及报告制度》、《妇产科医疗差错事故防范制度》等，为医疗质量与安全提供了制度保障。

　　3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医务科每周一次参与业务大查房，定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，进行每月一次的医疗安全教育，认真抓好医疗质量的每一个环节，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。

　　三、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。

　　医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年

　　医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至11月底，全院总接诊门诊病人28000人次，住院患者1800人次，住院手术200人次。

　　为了充分发挥中医药在初级卫生保健中的作用，为农民提供安全、有效、便捷、经济、适用的中医药适宜技术服务，满足当地群众对中医药防治疾病的要求，按照《四川省全国农村中医工作先进县建设标准》及上级主管部门下达的各项任务指标，结合我院实际情况，在中医工作领导小组的督导下。中医适宜技术得到稳步开展。

　　四、积极调解医疗纠纷，保障医疗工作秩序。

　　在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。今年大的医疗纠纷没有发生，但小的摩擦难免存在，它可能直接导致正常医疗秩序的破坏。面对医疗纠纷，医务科总是全力以赴，认真做好协调工作．

　　五、开展医疗培训，提高医务人员素质。

　　医疗技术是医院生存与发展的根本。要求临床科室每季度举办业务技术讲座1次，今年通过请进来、送出去的方法进行了多种多样的學習形式，增强了學習的氛围。选派各科业务人员参加市医学会组织的各种各级学术年会，推进了医务人员学术交流。通过培训、进修及学术交流等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素质。

　　六、组织居民健康体检。

　　今年，我院逐步对本地区3万居民健康体检。做好居民健康建档受到了人民群众的一致好评，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　七、树立整体意识，配合中心工作。

　　树立整体意识、大局观念，积极配合医院中心工作，是医务科的工作准则。年初医务科制订了传染病管理制度，有关防治预案及细则，积极组织全院卫技人员做好相关传染病知识的培训与考试，建立了发热门诊与发热预检分诊处。本人所取得的这些成绩离不开院部的领导、科主任的支持和全院职工的积极配合。

　　，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理组织不够完善，制度不够健全，本人理论水、素质能力还不能适应形势发展的需要；工作作风上有时不够严谨、怕得罪人；观念更新不够快。这是在今后的工作中必须努力改进和完善的地方。

　　让我们在院部领导下再接再厉，努力工作，不断克服前进中存在的问题和困扰。我们相信，有医院的正确领导，有全体医务人员的共同努力，医院的明天会更好。

第三篇：医务科工作总结

　　医务科在院领导的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，始终“以病人为中心，以质量”，严格以“三好一满意”、“安医院”活动的要求强化科学管理，促进核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强继续医学教育等措施，提高医疗质量，确保医疗安全，保证了医务科各项工作的全面发展。现将工作总结如下：

　　一、各项医疗指标完成情况（详见报表）

　　二、医疗质量管理

　　（一）“三好一满意”活动

　　医疗管理的工作重点及中心仍然是“三好一满意”、“安医院”，医疗管理工作均围绕这两个中心和主题开展。继去年动员、研究、布置工作后，今年主要抓检查、行动、落实等工作。坚持落实改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水，努力做到“服务好”；加强质量管理，规范服务行为，持续改进医疗卫生服务质量，努力做到“质量好”；加强行风教育，大力弘扬高尚职业道德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。

　　1、落实医疗质量和医疗安全的核心制度。

　　严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，严格落实《病历书写基本规范》和《手术安全核对制度》，规范病历书写和手术安全核对工作，保障医疗质量和医疗安全。

　　（1）病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质量管理不放松，不断强调病历书写的重要性。针对我院病历质量中存在的顽疾，借鉴上级医院的管理经验及模式，于9月出台了《病历质量奖惩管理规定》，明确了重大缺陷病历、不合格病历的判定标准，调整了处罚金额及方式，加大了带组医师对病历内涵质量的管理，对加强科内质控工作起到了较好的作用，使二级质控网络发挥应有的作用。医务科也加大对运行、终末病历质量的监控力度，工作日通过网络对运行病历书写的及时性、规范性进行抽查，若发现未及时书写病历的，电话通知责任医师；不定期对运行病历进行检查，对环节病历进行现场点评，重点检查执业医师签名及知情告知情况。组织专家对终末病历进行检查，重点为病历内涵质量。所有检查采取书面反馈、与责任人个别沟通、科室现场反馈等方式，提高了整改的强度及可操作性。我科共抽查运行病历1496余份，甲级率97.4%，其中乙级病历10份、丙级3份；抽查终末病历1646份；甲级率：98.3% ；其中丙级病历14份、乙级病历14份。查出的问题有：现病史过简，未突出鉴别诊断意义的重要阴性症状与体征；首程病例特点归纳、提炼不够，有复制现病史现象；鉴别诊断无针对性，未突出异同点；对异常辅助检查结果未分析或处理；病历书写后未及时审核并签字；手术部位误写；查房时限掌握不够；常病程记录不及时；归档病历不及时的情况较严重。

　　（2）针对各项核心制度的落实情况，医务科每季度依照《核心制度检查标准及奖惩细则》，到各科检查各种病例讨论记录、科室业务學習记录、“三基三严”考核记录、月质量分析记录，会诊登记等各项记录，凡记录不完善、不规范的科室一律按照考评细则进行反馈、处罚，责任到人。

　　（3）根据我院存在的问题制定了《转院转诊制度》、《关于ICU收治和转出病人的相关规定》和《关于规范收治病人的相关规定》等相关规定，每月对转院转诊病人、各科收治病人进行追踪，从而规范转院转诊、收治病人等医疗行为。

　　（4）11月以前由于我院HIS系统升级造成临床路径电子信息化工作停滞，11月HIS系统电子病历模块、医嘱模块、LIS模块等陆续施工完成，条件成熟后临床路径模块施工顺利完成。目前临床路径工作开展尚不理想。

　　2、健全医疗质量管理与控制体系。制定并完善医疗质量管理制度、质量控制标准和指标体系，提高医疗质量管理与控制水。每季度将工作量、工作效率、经济效益、均费用、管理质量进行了分析提炼，与护理质量、院感质量、输血质量、药事质量汇集成季度质量分析报告，定期召开质量分析会，将存在的问题分析、反馈，并抓好落实，切实加强医院内部管理和基础医疗质量管理。

　　　二、医疗安全

　　1、加强知情告知，重视医患沟通 保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的有效了解，打消其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径，着重从细节入手，加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，要求每位医师在向患者如实告知的同时还要将告知内容详细记录在同意书上，对只书写病情而忽略演变、并发症等情况的病历在进行批评教育的同时责令其及时补充改正。

　　2、深入推进 “安医院”创建工作。加大创建“安医院”活动工作力度，完善各部门分工协作、齐抓共管的工作机制，持续深化创建“安医院”活动成果。加强医疗机构安全防范管理，健全人防、物防、技防相结合的安全防范体系，完善突发事件应急处置预案，维护医疗机构正常诊疗秩序，确保医患人身安全得到保护。特邀遵义医学院、贵阳医学院、省医的专家到我院讲学，主要就医疗质量与安全、医患沟通等方面作精彩授课，以提高医务人员的沟通能力，并专人负责做好医疗机构的投诉管理，力争做到及时反馈、处理，努力将医患矛盾纠纷化解在萌芽状态。加强对医疗纠纷调解工作。

　　3、医疗质量是一个医院生存发展的根本，是一个医院水高低的体现，医疗安全是医疗质量的一个重要方面，是医疗发展、构建和谐医患关系的基础。我院领导高度重视医疗安全工作，对临床科室工作中遇到问题时做出大量解释、协调工作，化解了许多矛盾；不定期的召开医疗安全工作会议，分析院内医疗纠纷产生的原因，总结经验和教训，提出医疗安全管理新要求和医疗纠纷防范新措施，为医疗纠纷的妥善处理付出了巨大心血，医疗安全的理念和意识正逐步渗透到每个医护人员心中。

　　二、医疗纠纷情况

　　（一）、基本情况

　　我院共接待医疗投诉23例，已解决18例，处理中2例，待处理3例。与去年同期相比，医疗投诉转化为医疗纠纷（事故）的总例数有所降低，说明我院医护人员医疗安全意识不断增强，医疗技术服务水不断提升。

　　（二）、总结经验、吸取教训，减少纠纷发生

　　1、虽然我们在医疗安全工作中取得了长足进步，但仍存在着一些能引发医疗纠纷的安全隐患，在实际工作中应加强注意，予以避免。

　　（1）、患方原因

　　①患者期望值高，医学常识少

　　由于部分患者对医学知识缺乏了解，对医疗结果要求过高，诊疗过程中一旦出现并发症、或未达到患者自身期望的治疗结果就可引发医疗上访，引起医疗纠纷，因此，我们医务人员在诊疗活动中应当向患者及家属说明病情和所实施的医疗措施，详细交代诊疗过程中可能出现的危险、并发症和疾病的预后等，使患者和家属充分了解诊疗过程中应该承担的风险，充分尽到我们医务人员的告知义务。

　　②患者不配合诊疗

　　有些患者不主动如实的向医务人员陈述病情、症状、病史，或不遵医嘱配合治疗，一旦发生意外情况，医务人员无从下手，延误治疗抢救时机，给患者造成不良后果而引发纠纷。

　　③患方法律意识增强，出现过度维权意识，加之医疗纠纷处理目前呈现的二元化状态，致使医疗纠纷的处理面临艰难的状况。

　　（2）医方原因

　　①医务人员专业知识高，法律观念淡薄

　　目前部分医务人员虽有较高的专业知识，但法律观念淡薄，缺少自我保护意识，不重视医疗文书的书写，以及服务态度不好等引发医疗纠纷。

　　②医务人员技术水有限，临床经验不足

　　部分医生掌握医学知识不全面，对某些疾病诊断、鉴别、认识不足，对病情的严重程度估计不足，未能及时会诊或转诊治疗；对疑难病症认知不足，缺乏操作经验，不能有效地防范和减少并发症，治疗效果不满意；缺乏药理知识，用药适应症选择不当，药物用法用量不准确，造成医疗纠纷。

　　③医务人员责任心不强，规章制度落实不到位

　　有些医生对患者病史询问不详，对病人病情变化和处理方案记录不及时、不全面，病情观察不全面，不仔细，因疏于观察没能及时发现病情变化，延误诊断和抢救（治疗）时机；同时，核心制度贯彻不力，岗位职责落实不到位；不遵守首诊负责制，对疑难病例，术前、术后病历讨论及会诊制度不能认真执行；特殊治疗、特殊检查、手术前与家属交代病情和履行签字手续不完善等，均易引发医疗纠纷。

　　④医患沟通欠缺

　　由于患者维权意识的显著增强，患者对医疗服务质量的要求日益提高，因此，缺少医患之间的沟通会加大医患之间因医疗信息不对称而产生的矛盾和纠纷。医护人员要加强与患者的沟通，尊重患者的知情同意权，把告知内容尽可能书面化，遇紧急情况无法实现书面告知时，应尽可能详细记录并签字说明。这样不仅可以降低医疗纠纷出现的风险，一旦发生纠纷也能为医院维权提供证据，因此在今后的工作中医患沟通的落实应更加重视。

　　三、医德医风考核

　　坚持并不断完善考评制度，依照卫生计生委的规定并结合实际，细化量化医德考评标准，及时、准确、客观记录医务人员医德表现，并将考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优和定期考核真正挂钩。完成500人的医德医风考核，优秀98人，达19%；良好402人，达81%。无一般及较差人员。

　　四、继续医学教育

　　医院能够长期健康发展，人才培养是关键，特别是几年医院规模不断扩大，先后引进了大批医护人员，因此，必须创造一个良好的學習环境，培养年轻医师早日成才，成为医院发展的重要课题。

　　制定修订了《外出进修學習相关规定》，我院共派出7名医师分别到第三军医大学新桥医院、贵阳医学院附属医院、遵义医学院附属医院进修呼吸内科、神经内科、肾内科、妇产科、新生儿科、传染科等专业。为支持新技术、新项目开展派出2名外科医师、1名麻醉科医师到省医學習胸外科3月。各类短期學習班、研讨会共20余人次.

　　8月我院承担了“贵州省乡镇卫生院骨干人员”培训的临床实阶段。共有六枝各乡镇骨干人员18人参加學習。院领导高度重视此项工作，医务科根据教学要求合理拟定了轮转表；要求带教老师做好带教及考勤工作；为方便学员學習，我院为其提供免费午餐。经过全体学员及带教老师的共同努力，19天的培训任务顺利完成，并得到学员的高度评价。

　　医务科每月组织全员性业务培训12次，培训内容有《禽流感H7N9》、《新型冠状病毒感染相关知识》、《科室临床路径工作的实施与管理》、《传染病诊断标准解读》、《医院感染诊断标准》、《临床科学合理用血》、《药械不良反应事件》、《医疗机构从业人员行为规范》等，培训人员达5000余人次；尤其是特邀遵义医学院附属医院医务处朱刚、李航教授到我院家《医疗质量与安全》进行专题讲座，提高我全院医护人员的医疗质量及安全意识。因我院新引进核磁共振，特邀贵阳金阳医院影像科主任李德炯到我院讲授《核磁共振与临床应用》，以提高医务人员对核磁共振的合理应用。

　　三基考核，4月对全院住院医师、药剂师、检验师进行了三基实践既能考试，应考76人进行了考核。住院医师部分最高分99分，最低分26.75分，3人不合格，合格率96.05%。药剂专业最高分85分，最低分70分，合格率100%；检验专业最高分96分，最低分94分，合格率100%。对临床专业前三名进行奖励，对考核不合格的三人给予经济处罚，并参加补考。

　　接受5人到我院实， 4名乡镇卫生院到我院进修普通外科、骨科、麻醉、妇产、B超等专业。

　　五、应急管理

　　根据六枝特区创建卫生应急示范县的相关要求，对我院的各类预案根据我院实际进行了修订，汇编成册《六盘水市第二人民医院突发公共卫生事件应急预案汇编（2014）》，并下发學習；因人员变动，调整了应急领导小组、应急医疗队伍人员名单；7月组织了重大车祸事件应急演练。通过此次演练锻炼了我院应急队伍，检验了我院应急组织协调能力、现场处置能力。使全院职工能熟练掌握应对处置流程。

　　11月22日-23日承办了六盘水市急诊医学年会暨院前急救工作会，年会上贵阳市金阳医院院长梁显泉作了《再谈感染》、贵州省人民医院急诊科副主任周厚荣作了《2014中国心力衰竭诊断和治疗指南》讲座、贵州省人民医院急诊科主任张谦作了《糖皮质激素在急诊与危重病学中的运用与思考》讲座、遵义医学院急诊科主任作了《灾难救援你准备好了吗？》讲座、六盘水市急救中心主任陈莉作了《六盘水市紧急医疗救援探索与实践》讲座、贵阳市急救中心主任陈勇作了《院前急救管理办法》讲座，通过专家的授课与指导，六盘水市地区各网络医院的相互交流，我院医护人员受益匪浅，开阔了视野，同时也添增了先进的急救知识及技术。

　　六、深化城乡医院对口支援工作,提高乡级医院服务能力。

　　医院成立对口支援领导小组，由副院长负责领导该项工作，医教科负责具体工作。定期讨论对口支援工作中存在的问题，且我院领导每季度到对口支援医院对派驻组的工作开展督查；支援工作中，医院领导深入到对口支援医院进行调研，在与受援单位充分酝酿协商后签订项目协议书；每年大用镇卫生院进修人员2名，落别乡卫生院进修人员1名，实行免费培训；我院晋升副高级职称或专业技术岗位聘用前到基层服务一年，基层服务时间均为365天以上； 经费严格按照项目管理规定支出，独立账户管理；派驻人员人数每个卫生院3人，且在受援医院连续工作12个月；且职为高年资主治医师、副主任医师、护师、药剂师等；派驻人员待遇，派驻人员工作补贴与考勤结果挂钩；业务培训 每年业务培训10次。

　　七、按特区卫生局的安排组织医务人员送医、送药、送文化下乡，先后到六枝堕却乡、大用镇、寨镇进行4次义诊及科普宣传，提高了我院在周边地区的影响力。派医务人员16人次参加特区中考、高考、公务员考试的医疗保障工作。

　　为了提升医生凝聚力及荣誉感，在院领导支持下，与院办、工会共同努力，成功举办了“首届医生节”文艺活动，提升了医院医生的使命感、责任感、荣誉感。

　　针对下半年我院入院病人量持续下降，经济效益欠佳的情况，开展“病人去哪儿？”讨论活动。通过与不同层次的医务人员的讨论座谈，⑴寻求入院病人量持续下降的原因；⑵寻找增加入院病人量的切实可行办法；⑶增强职工的主人翁意识，危机意识；⑷加强领导与职工的接触，使职工感受到领导的建院、治院理念。

　　14年是医务科挑战和机遇并存的一年，一年来我科在院领导的支持下各项工作均取得了较大进步，在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的不足，争取取得更大的成绩，为构建和谐医院贡献自己力量